"Çevik Şirket Ve Çevik Şirket Yönetim Stratejileri"

Hür Sanayici ve İş Adamları Derneği (HÜRSİAD) tarafından "Çevik Şirket ve Çevik Şirket Yönetim Stratejileri" konulu konferans düzenlendi.

HÜRSİAD'dan yapılan açıklamaya göre, bir plazada gerçekleştirilen konferansın açılış konuşmasını yapan HÜRSİAD Başkanı İlker Hasırcı, Türkiye'nin rotasını 2023 yılına kadar dünyanın en büyük 10 ekonomisi arasında yer alma hedefine çevirdiğini belirtti. Türkiye'nin bu hedef doğrultusunda önümüzdeki 10-12 yıl boyunca sürdürülebilir büyümeyi artan bir ivme ile sürdürmek zorunda olduğunu ifade eden Hasırcı, şunları kaydetti:

"Ülkemizin büyümesi demek firmalarımızın, şirketlerimizin büyümesi demek. Türkiye'nin bu hedefe yarının büyük işletmelerinin desteğiyle ulaşacağı gerçeğini hepimiz bilmeliyiz ve buna göre hazırlanmalıyız. Türkiye dünyanın en hızlı büyüyen ülkelerinden biri. Bizi diğer ülkelerden ayıran en büyük fark Türk insanının hırsı, kendine inancı, kendine güvenidir. Fakat aynı zamanda daha gidecek çok yolumuz, yapacak çok işimiz var."

Açılış konuşmasının ardından Eğitim Uzmanı ve Yönetim Danışmanı Yılmaz Sönmez, konferans verdi.

Çevikliğin, günümüz iş dünyasında başarının en değerli anahtarlarından biri olduğuna dikkati çeken Sönmez, "Yıllardır bedelini ödediğimiz göçebeliğin, en büyük faydası çevikliğe yatkın bireyler yaratmasıdır. 'Göç yolda düzelir' anlayışı çeviklik için uygun bir anlayıştır" dedi.

Aile şirketi olsun ya da olmasın her şirketin mutlaka bir anayasası olması gerektiğini belirten Yılmaz, hızlı karar verebilme ve büyüme yeteneklerinin aile şirketlerinin en güçlü yönleri arasında bulunduğunu dile getirdi.

Sönmez, şöyle devam etti:

"Nesiller ilerledikçe ve aileler büyüdükçe iş ve aile rollerinin birbirine karışması, işle ilgili konuların aile ilişkilerini zedelemesi ya da aile ile ilgili sorunların iş ilişkilerini zedelemesine de tanık olabiliyoruz. İşte bu sorunun çözümünün temelinde de kurumsallaşma yatar. Kurumsal bir firmada bu tür zedelenmelere izin verilmez. Sevgi ve duyguların yerini işletmede akıl almalıdır. Çünkü işe karıştırılan duygusallık hata yapılmasına neden olur ve sağlıklı karar alınmasını engeller. Kurum içi değişim hızı, kurum dışı değişim hızından geri kaldığında firmanın sonu yakındır. Aile şirketlerini başarıya taşımak isteyen patronlar nakit, iletişim, eleştiri, bağlılık, sevgi, şefkat ve güven kriterlerine dikkat etmeli."

Kurumsallaşmayı engelleyen faktörlere de değinen Sönmez, "İş dünyası genellikle denizlerdeki yaşama benzetilir. Yani büyük balık, küçük balık hikayesi gibi. Ancak, günümüzde sadece büyük değil aynı zamanda da hızlı olmak gerek. Ama büyükler için hızlı olmak o kadar da kolay değil. Tüm bunlar iyi bir eğitim almakla ve akıllı bir girişimci olmakla aşılabilir" değerlendirmesinde bulundu.

Program sonunda HÜRSİAD'a katılan yeni üyelere üyelik rozetleri takıldı.